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企业文化如何融入到团队建设之中
来源:www.cqhpm.com 发表时间:2018-07-17

目前,国内外强大的公司加强员工队伍建设作为企业文化的重要内容,总之,员工队伍是实现业务发展的愿景,将企业员工的共同价值观和行为准则协作在一起。在当前市场竞争日益激烈的形势下,加强企业文化建设,打造优秀员工队伍,为企业拓展市场空间,提升核心竞争力,具有十分重要的意义。重庆拓展培训
企业的行业不依赖,类型不同,规模不同,因此团队建设结构应该存在一些差异。在大公司中,根据具有自身特点的专业公司企业,企业团队建设必须是多层系统的团队,但过多的层次结构会显得过于宽松,因此建议不要超过三层。三层团队可以将企业从上到下整合在一起,并在高层团队,流程团队和行动团队的三层架构上构建整个企业。团队的每个级别都承担不同的角色和职责,因此为每个团队设置不同的评估标准。

企业文化如何融入团队建设

多层次的团队体系,企业总部作为指挥机关,把握产业发展思路的大局,勾勒出发展愿景的大纲,向居树单位下发业务绩效指标,以其核心,中心地位,是一支顶级团队。

这个高级别团队的下一层是由具有不同专业特征的下属单位代表的管理团队。这是战略流程团队。他们的工作是管理各自的业务,并充当市场参与者,以弥合团队当前和可实现的业绩之间的差距。

第三层是行动小组,位于第二层之下。负责完成具体的生产任务,往往是基础车间或基地团队站。行动团队是最基本的团队,快速高效,现在在世界顶级企业中非常受欢迎。

建立多层团队系统遵循一个指导原则:企业架构的设计应确保企业的所有部门都了解整体情况,并为企业的总体目标尽最大努力。不同级别的三个团队在管理中发挥各自的作用,侧重于高层管理,战略和流程控制,以及具体行动的实施。该部门旨在将高级别任务目标缩小到业务运营中最关键的绩效差距,并最终实现行动。

  

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